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China News Weekly Reporter/Meng Qian

Envie 2022.11.7 Total Edição 1067 Revista "China News Weekly"

O Double Eleven Corps foi lançado e sapatos e roupas esportivos se tornaram um dos campos de batalha mais importantes a cada ano.Recentemente, as principais plataformas de comércio eletrônico lançaram registros pré -sales.Entre as 20 principais marcas da lista, Anta, Li Ning, Tubo, 361 graus, Hongxing ERK e Peak têm muitas marcas de produtos domésticos domésticos.As vendas de corridas profissionais e outros equipamentos esportivos profissionais nas principais plataformas de comércio eletrônico são quentes.

O mercado de sapatos e roupas para esportes quentes é uma das performances cada vez mais ferozes de marcas internacionais e domésticas no mercado chinês.

Na primeira metade de 2022, a estrutura de mercado dos sapatos e roupas esportivos da China foi completamente reescrita.Depois de superar a Adidas (China) em 2020, Anta derrotou a Nike (China) com receita de 23.681 bilhões de yuan em receita por 25.965 bilhões de yuan em receita no primeiro semestre deste ano, vencendo a posição número um no mercado de esportes e roupas chinesas .Li Ning também levou a Adidas China a 12,191 bilhões de yuan em receita com uma receita de 1,241 bilhão de yuan e conquistou o terceiro lugar no mercado de sapatos e roupas esportivas chinesas.

No ano passado, as quatro principais marcas esportivas domésticas Anta, Tubu, Li Ning e 361 graus alcançaram receita de 87,8 bilhões de yuans, e o lucro líquido atingiu 13,7 bilhões de yuan. A marca de 100 bilhões ao longo do ano.Isso significa que a era de 100 bilhões de dólares está chegando.

Desde o segundo trimestre de 2020, a taxa de crescimento trimestral das marcas esportivas domésticas sempre foi maior que as marcas internacionais.No entanto, do outro lado do crescimento de alta velocidade, o custo per capita de sapatos e roupas esportivas chinesas é muito menor que o dos países europeus e americanos, e a taxa de penetração da indústria tem grande espaço para melhorias. jogos de pc para baixar

Nos últimos dois anos, com a ascensão da maré nacional e a atualização do consumo, a demanda por esportes diversificados disparou.Esportes de nicho como ciclismo, voar e Lu Chong são populares, e o mercado chinês de sapatos e roupas se desenvolveu da popularização ao profissionalismo e segmentou.Para as empresas chinesas, isso não é apenas uma oportunidade de superar, mas também do enorme desafio de "velocidade" à "qualidade".

Somente ao retirar um produto assassino real, podemos avançar para um anel de nível superior e nos opor aos gigantes.Por trás disso exige que as empresas encontrem categorias de tecnologia centrais, mantenham pesquisas contínuas e investimentos contínuas a longo prazo, construam um fosso mais forte e crie marcas futuras.

Como atender às necessidades e mudanças do mercado de consumidores esportivos e alcançar o crescimento da qualidade está testando sapatos esportivos chineses e empresas de roupas.

"Uma lição no coletivo da marca esportiva chinesa de 2012"

Para marcas esportivas no mercado chinês, o verão de 2008 é um verão que vale a pena.

Naquele ano, todas as marcas esportivas estavam fazendo uma coisa: Jogos Olímpicos de Baobao.O decisivo 2008 tornou -se um entendimento comum da indústria.De fato, em julho de 2001, após o sucesso dos Jogos Olímpicos em Pequim, a indústria esportiva chinesa inaugurou o rápido desenvolvimento, e a indústria já estava quente.

A marca esportiva Li Ning, fundada pelo príncipe aposentada da ginástica Li Ning, foi fundada em 1989 e expôs seu rosto nos Jogos Asiáticos e Jogos Olímpicos.Depois de experimentar os primeiros 10 anos de exploração, inaugurou um desenvolvimento de alta velocidade no início do século XXI. Bilhão Yuan e, em 2009, atingiram 8,387 bilhões de yuan. jogos de pc para baixar

A Nike e a Adidas entraram na China em 1980 e 1997, respectivamente.Em 1999, as vendas dos dois no mercado chinês foram de apenas 300 milhões de yuans e 100 milhões de yuans.No entanto, após o sucesso das Olimpíadas de Pequim em 2001, a Nike e a Adidas sofreram um período de desenvolvimento de alta velocidade.

Durante esse período, os esforços abrangentes de produtos, canais e marcas, benchmarking de marcas esportivas internacionais, tentando aproveitar o mercado.Li Ning expandiu rapidamente a loja através do modelo de atacado.

Um profissional sênior apontou que o primeiro período do desenvolvimento de velocidade verdadeiramente alta do mercado de sapatos e roupas esportivas chinesas foi na verdade de 2004 a 2008. Nesta fase, as marcas esportivas internacionais Nike, Adi e as marcas esportivas domésticas Li Ning e Anta estão Tudo trabalhando duro."Desta forma é o mais simples e eficaz".

De acordo com os dados públicos, a taxa de crescimento anual composta da indústria de roupas esportivas da China de 2004 a 2008 atingiu 25%.Nas Olimpíadas de Pequim de 2008, a taxa de crescimento da indústria atingiu 32%e esse valor também atingiu o pico da indústria.

No patrocínio dos Jogos Olímpicos de Verão de Pequim de 2008, os pontos fortes das marcas domésticas estavam longe da Nike e da Adidas, e o patrocínio foi basicamente distribuído a essas duas marcas internacionais. Patrocínio Shang), a Nike patrocinou 22 equipes nacionais chinesas dos 28 projetos participantes, e Li Ning patrocinaram apenas as quatro medalhas de ouro da China em mergulho, ginástica, tiro e tênis de mesa.No entanto, o próprio Li Ning acendeu a cerimônia de abertura, permitindo que Li Ning construísse os dois gigantes como uma marca nacional.

"Naquela época, todos estavam otimistas sobre a ascensão dos esportes e os Jogos Olímpicos de Baobao". Nos Jogos Olímpicos de Verão de Pequim.

Não apenas Li Ning, muitas marcas esportivas domésticas estavam se preparando para os Jogos Olímpicos."Quando os Jogos Olímpicos de 2008 chegaram, todo o mercado esportivo era louco. Naquela época, todos achavam que isso traria o carnaval esportivo subsequente. Do ponto de vista da demanda, o mercado tomou como certo que as pessoas tinham entusiasmo esportivo sem precedentes. É necessário fortalecer o exercício.

De fato, muitas marcas se beneficiaram no curto prazo devido aos Jogos Olímpicos, e seu desempenho atingiu seu pico naquele momento.Em 2009, a participação de mercado de Li Ning no mercado de sapatos esportivos e roupas domésticas alcançou o segundo lugar, perdendo apenas a Nike.Li Ning estava muito otimista sobre as perspectivas de desenvolvimento de todo o mercado naquela época e continuou a se expandir.Além disso, levando a marca internacional Kappa, que entrou no mercado chinês em 2002 como exemplo, de 2006 a 2009, a receita na China aumentou de 860 milhões de yuan para 3,97 bilhões de yuan. O número de lojas era tão alto quanto 4000 em casa.

No entanto, após as Olimpíadas de Pequim de 2008, a prosperidade ideal não ocorreu.Após a crise do mercado geral. O tamanho de todo o mercado ainda caiu 1,8%e 3,3%ano -ano.

"Quando o desenvolvimento de uma indústria chega ao ponto mais alto, ou seja, quando entra em colapso, o" próspero e declinador "é o fato de que a verdade não está quebrada"

Segundo dados públicos, Li Ning experimentou dois anos de crescimento de desempenho após os Jogos Olímpicos.Em 2011, o inventário da empresa foi de 1,133 bilhão de yuans, um aumento de 40,6%em relação ao ano anterior, e a receita do inventário aumentou de 8,5%para 12,7%, e o ciclo médio de inventário aumentou de 52 dias em 2010 para 73 dias.Este ano, Li Ning sofreu bilhões de perdas.

Não era apenas Li Ning.Naquela época, a receita da Kappa, a marca esportiva alta na época, despencou e, em 2013, a receita era de apenas 1,41 bilhão de yuan.O relativamente conservador Anta, que não é alto nos Jogos Olímpicos, não é poupado.

Cheng Weixiong apontou que as apostas de muitas empresas nos Jogos Olímpicos de Pequim acreditam que os Jogos Olímpicos têm uma catálise no mercado.As expectativas corporativas são muito altas, o investimento excessivo e o risco de estoque também é relativamente grande.Naquela época, o estilo de vida esportivo não se tornou o estilo de vida do povo.

"Muitas empresas acreditam subjetivamente que esse mercado é infinito e não planejado. É essencialmente porque todos não têm medo do mercado"."A crise do inventário realmente oferece uma aula coletivamente para marcas esportivas chinesas, ou seja, as empresas de sapatos e roupas esportivos devem prestar atenção à melhoria dos canais de eficiência interna e controle".

Anta está de volta às costas de Li Ning

Na era pós -olímpica, a indústria chinesa de sapatos e roupas esportiva causou a crise do inventário devido à forte contração causada por expansão excessiva no estágio inicial, e o mercado esportivo também foi severamente atingido, e as principais marcas esportivas entraram em um período de cinco anos de ajuste.

Em maio de 2013, as cabeças de várias marcas de sapatos e roupas esportivos, como Li Ning, Ding Shizhong, Ding Shuibo, etc. reuniram um fórum da indústria, trocaram o status quo enfrentado pela indústria neste fórum e alcançaram um consenso sobre como Para resolver a crise da indústria.

Wang Yiran, analista sênior da Magic Mirror Market Intelligence, disse à China News Weekly que o principal motivo da crise de inventário em 2012 é o excesso de fornecimento. Os recursos são fracos e os canais de processamento da empresa ainda não amadureceram.Além disso, o conceito de marcas esportivas por um longo tempo "apenas atacado, independentemente do terminal" é a razão fundamental.De fato, após a crise do inventário em 2012, as principais marcas esportivas formularam planos de ajuste relevantes para ajustar centralmente os canais.

Em 2012, a Li Ning propôs oficialmente a transformação das operações no atacado para o varejo (negócios diretos).A TAB continuou a diminuir devido a problemas de estoque desde 2012, que continuou a declinar, que também começou a ajustar seus canais em 2015 para usar "níveis de distribuição plana", "monitoramento real de tempo", "aprimorar a imagem da loja" e " Use big data "e outros métodos. Melhore a eficiência das operações de varejo.Porkic por meio de integração de canais e ajuste da estratégia de produto, o método de negócios continua extenso para multa, melhora o desempenho de lojas únicas e fortalece a pesquisa e o desenvolvimento.Além disso, marcas como 361 graus e pássaros nobres têm seus próprios ajustes de estratégia de canal.

Wang Yiran apontou que, na época, a marca esportiva inaugurava a maré das lojas de fechamento.Tomando Li Ning como exemplo, em 31 de dezembro de 2013, o número de lojas nas lojas convencionais, lojas, lojas de fábrica e lojas de desconto de Li Ning foi de 5.915, uma diminuição de 519 em comparação com 31 de dezembro de 2012.No mesmo ano, o Peak autorizou o número de pontos de venda em 471.A empresa de 361 graus possui as lojas mais armazenadas, e suas vendas de varejo de roupas esportivas para adultos diminuíram em 783. O número de lojas de fechamento em Tubu foi o mínimo.

"Li Ning ficou lentamente aliviado em 2015. Ao falar estritamente, Li Ning enfrentado por Li Ning nesta crise de inventário é relativamente grande, o que está relacionado ao seu mecanismo de ordem e o controle dos franqueados é fraco". As marcas de sapatos e roupas esportivos domésticos imitaram a Nike e a Adidas para se juntar à franquia.No caso do boom do mercado, o quanto ele pode ser vendido, mas uma vez que o mercado não é o ideal, o problema do inventário se tornará cada vez maior.

De fato, a Nike e a ADI não atingiram o desempenho esperado nesta crise de inventário e fizeram ajustes um após o outro.De fato, a Adidas realmente expandiu as lojas offline de 550 cidades para 1.400 nos cinco anos de ajuste nos últimos cinco anos e adicionou 2.500 lojas.A Nike também implementou as medidas de afundamento de canais e as lojas de fábrica para resolver o problema do inventário.

"O modo de atacado não está disponível. Por um lado, a coleção de informações é atrasada e, por outro lado, há muitas partições para ajustar a produção no tempo. Existem muitos níveis de negócios e consumidores, e as mudanças Nas necessidades de todo o terminal do consumidor, são muito desagradáveis.A pessoa mencionada acima encarregada enfatizou que, quando a crise do inventário realmente ocorreu, uma grande quantidade de mercadorias tinha o atraso de mercadorias no armazém, e era difícil retornar.

Fontes relevantes da Anta revelaram que, após 2012, a Anta percebeu que era necessário mudar de atacado da marca para o varejo de marca.Naquela época, a Anta mudou mais de 8.000 lojas para um modelo de ordem separado e fez ajustes no tempo."Depois de encontrar qual produto não pode ser vendido, interrompa a produção deste produto imediatamente".

Observar a participação de mercado e o ranking de sapatos esportivos chineses.

"A marca esportiva sempre esteve no estágio de desenvolvimento periódico. Anteriormente, esse ciclo pode levar até 18 meses a dois anos e agora está encurtado para um ano". Notícias semanalmente.Eficiência de todo o sistema de distribuição.Naquela época, Anta também aproveitou a oportunidade para aproveitar o período da janela e ultrapassar Li Ning.

Em 2011, a receita da Anta Basicamente vinculou Li Ning.Depois de aproveitar a oportunidade, Anta Rose e continuou a ampliar o prato.

A inovação lateral do consumo excedeu em muito as marcas internacionais

Vale a pena notar que, de acordo com os dados do relatório financeiro, a receita comercial do Anta DTC representou até metade da primeira metade de 2022, a receita do comércio eletrônico representou 34,2%, e a receita tradicional de atacado e outras receitas comerciais foi responsável por 16.1 %.No ano passado, esses dados foram de 35%, 34,1%e 30,95%, respectivamente.

Dois anos atrás, a Anta anunciou a promoção da transformação do DTC. da operação direta da marca.

Do ponto de vista dos dados, as marcas esportivas chinesas aproveitaram as oportunidades e vantagens do comércio eletrônico on -line.Wang Yiran disse que as marcas esportivas geralmente têm métodos de negócios on -line, como site oficial da marca, aplicativo e terceira parte do comércio.

O conceito central de DTC é o pensamento comercial "centrado no consumidor".A vantagem principal do DTC se reflete principalmente em estar mais próxima dos consumidores, prestando mais atenção à pesquisa do comportamento do consumidor e prestar mais atenção à compreensão da forma de vida do consumidor.Do ponto de vista dos consumidores, eles podem desfrutar do preço dos comerciantes não intermediários para fazer diferenças.

Cheng Weixiong disse que, para a marca esportiva chinesa, chegou à era da operação Omni -Channel.

Weimeng já usou a transformação digital para algumas empresas de sapatos e roupas esportivas.Mas, nos últimos 2 a 3 anos, especialmente sob o impacto da epidemia, a transformação digital se tornou um consenso universal e uma produtividade importante para o desenvolvimento da empresa, e a indústria de sapatos e roupas esportivas não é exceção.

Atualmente, há muitos problemas enfrentados pela transformação digital da indústria de sapatos e roupas esportivas. A marca precisa cooperar com a frequência ritmo promocional e a temporada de compras de modelos de comércio eletrônico. No nível de talento, existem muitos funcionários da marca e a gerência em modelos tradicionais é mais extensa.

A pessoa mencionada acima apontou que, em termos de canais, os canais intermediários no modelo tradicional são redundantes e a digitalização deu à marca a base da mudança de canal. Os modelos para aprimorar a experiência e a eficiência das operações e operações do usuário, eventualmente, percebem os consumidores de face -to -face da marca.

Cheng Weixiong observou que, no mercado chinês de sapatos e roupas esportivas, o nível de consumo de cidades de primeira e segunda e segunda cidades é muito diferente: nas cidades de primeira e segunda e segunda, as marcas esportivas locais estão enfrentando feroz Concorrência em marcas internacionais e não é fácil se enraizar. mundo das marcas locais.Portanto, o layout digital é extremamente importante.

"No passado, a Nike e Adi basicamente feitas por atacadistas e revendedores. Muitas marcas não têm força para enfrentar seu poder de grade, mas agora confiam no DTC, muitas marcas esportivas podem alcançar ultrapassagem".Xia Shuang, diretora da estratégia de Ruiye, disse à China News Weekly que a Nike e a ADI são principalmente negócios diretos nas cidades da primeira e da segunda.

O movimento TOU é o maior revendedor da Nike e da Adidas na China continental. Diminuição de 19,9 %ano -ano;Para o declínio no desempenho, a luta disse: "O surgimento e a mudança da epidemia continuam afetando muitos lugares em todo o país, e as flutuações do ambiente de varejo continuam a desafiar as operações diárias em várias dimensões".

De fato, a Nike e a Adidas pertencem à seção de "marca principal" de Rou.No último ano fiscal, a receita desta seção diminuiu 12,3%no ano -ano, o que também causou a luta pela receita total do ano.

Nos últimos anos, as marcas esportivas chinesas abriram grandes lojas.No entanto, vale a pena notar que a área dessas lojas excede 300 metros quadrados.

Xia Shuang disse ao "China News Weekly" que, nos últimos anos, com o surgimento contínuo de marcas esportivas domésticas como Li Ning e Anta, eles gradualmente procedem da estratégia geral. e lojas de imagens.

Wang Yiran analisou ainda que a abertura de grandes lojas foi verificada como uma maneira eficaz de promover o crescimento a longo prazo da marca. a cultura e o espírito da marca para atrair os consumidores do caminho.Ao contrário do comportamento do consumidor que muda o comércio de comércio, os atributos sociais e de entretenimento do espaço offline tornaram -se significativamente mais fortes.

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A inovação do lado do consumidor também cria as vantagens das marcas esportivas domésticas para controlar os usuários.

Na comunidade esportiva, a atenção dos usuários de Tiger Polyte às marcas domésticas também é sem precedentes, e a discussão das marcas domésticas Liing e Anta excede as marcas internacionais Nike e Adidas.

Ao contrário do desempenho de marcas esportivas domésticas, a Nike e a Adidas frequentemente frustram na China nos últimos dois anos.Desde o ano fiscal de 2020, o mais recente relatório financeiro trimestral da Adidas caiu de 62,6%no ano Nos dois trimestres anteriores, caiu 35%no ano -ano.No quarto trimestre do ano fiscal no ano fiscal de 2022, as vendas da Nike caíram 1%, para US $ 12,2 bilhões, e as vendas da Grande China caíram quase 20%.

"Comparado com o passado, os consumidores chineses hoje gostam de ter um" sentimento de China "".Nos últimos anos, gigantes como a Nike e a Adidas perderam suas vantagens anteriores no mercado chinês. tentando usar esse acionista para atacar a cidade.

Em alguns relatórios de pesquisa, a interpretação da maré nacional é um estilo da moda formado pela integração de elementos culturais chineses no design de roupas.Os dados da pesquisa mostram que, nos últimos dez anos, a atenção dos consumidores chineses a Guo Chao aumentou 528%, excedendo em muito a atenção de marcas estrangeiras.

No campo de sapatos esportivos e roupas, a performance mais proeminente é que, em 2018, Li Ning pousou pela primeira vez na semana de moda de Nova York e Paris. jovens na China essênciaImpulsionados pela série "China Li Ning", os esportes e produtos de moda da Li Ning alcançaram um rápido crescimento, e as vendas de vendas e novos produtos aumentaram significativamente.De 2018 a 2020, a proporção de receita de moda esportiva aumentou de 25%para 39%.

Wang Yiran apontou que a principal razão para a tendência da maré nacional é que a auto -confiança cultural dos consumidores chineses melhorou bastante, de modo que o controle principal ainda é a mente do consumidor.O excelente design e a excelente qualidade são a fundação.

Anteriormente, a antiga marca esportiva e a marca de roupas Hong Xing Erk causou "consumo selvagem" para os fãs por causa de 50 milhões de materiais para Henan.Mas como transformar o dividendo de curto prazo em benefícios a longo prazo em frente a Hongxingrke.Marcas como Tubu e 361 graus acompanharam os produtos nacionais da maré.

Zhang Zhipeng, secretário -general do Comitê de Postos de Publicidade da China, disse à China News Weekly que, quando ocorreu o incidente de algodão Xinjiang, as marcas esportivas domésticas eram realmente mais rápidas e mais alinhadas com as mentes do país.No entanto, o uso dessa tendência é combinado com o posicionamento e os genes da marca.

Recentemente, Li Ning foi discutido pela opinião pública para um conjunto de novos figurinos baixos.Na conferência de lançamento do novo outono e inverno no final de setembro, este novo produto foi acusado de suspeitos de uniformes militares japoneses.Li Ning, que ficou em silêncio por alguns dias, respondeu, dizendo que estava muito preocupado com a aparição recente de alguns produtos na Internet sobre o programa "Dream -by -Dream", e expressou seu sincero pedido de desculpas pelo design e forma deste produto relacionado para confundir e dúvidas.Li Ning também explicou que o design da controversa tampa voadora se originou de capacetes chineses antigos, bonés de proteção ao ar livre e chapéus de algodão.

"A visão, os valores e a missão da empresa são muito importantes. Não importa como o mercado muda, é particularmente importante planejar o espírito de sua própria marca e transmitir seu próprio espírito de marca". Para obter o tráfego, é novo, e muitas coisas que são separadas do espírito central são fáceis de fazer um desvio.

Cheng Weixiong disse que uma marca esportiva é uma extensão de moda, desde que a marca precise de genes esportivos.Mesmo sob a maré nacional, a marca ainda precisa encontrar o ponto de apoio da categoria esportiva principal para apoiar o prêmio.Ele ressaltou ainda que "todos os tipos de nomes e elementos conjuntos são realmente relativamente estranhos para o público. Esses conteúdos culturais devem ser refletidos no design, versão e materiais auxiliares faciais e se concentram em estudar e aplicar na categoria principal para que estabilizar os saltos. "

"Colocando Moreism"

De volta aos últimos trinta anos, as empresas chinesas de sapatos e roupas esportivos passaram por três etapas de desenvolvimento, desde processamento de baixo end, imitação de produção até pesquisa e desenvolvimento independentes.O enorme tamanho da população, o solo diversificado do consumidor e as oportunidades de crescimento estrutural levaram os consumidores a continuar a alternar entre as necessidades funcionais e os requisitos da cena do produto, e os bens domésticos esportivos passaram pela dificuldade de emergência, crescimento, crise, mudanças, mudanças, e rejuvenescimento.

Nesse processo, o principal investimento das marcas esportivas chinesas em esportes profissionais gira basicamente em torno de categorias essenciais, como basquete e corrida.Além do investimento e pesquisa e desenvolvimento de produtos esportivos profissionais, além das vendas reais de tempo de Li Ning, Anta, etc., eles gradualmente se aproximaram da distância técnica da Nike e da Adidas.Li Ning, de Li Ning, nitro-velocidade de Anta, etc. A tecnologia de ponta usada em sapatos esportivos não pode ser subestimada.

Tomando Li Ning como exemplo, a série de basquete desenvolveu rapidamente a série de basquete em 2018 e gradualmente se tornou a categoria mais contribuída no movimento profissional de Li Ning.No campo dos sapatos de basquete, a tecnologia de amortecimento é uma tecnologia principal que é mais óbvia em várias marcas e é vital para o desempenho geral.Em 2019, Li Ning lançou uma nova tecnologia de esportes de bombas leves; Função de rebote, as vendas de várias categorias classificadas entre as cinco principais no setor;

Um designer de tênis da marca esportiva internacional disse ao "China News Weekly" que há mais de dez anos, a Adidas lançou o Boost Series Sports Shoes, que é a tecnologia "pipoca", é basicamente a fonte atual de sapatos esportivos no mercado chinês.O designer enfatizou que muitas marcas de sapatos esportivos domésticos estão anexados a esse material EVA para mudar a forma dos sapatos."Sem esse avanço, basicamente toda a tecnologia de entressola não existe. É como se a fórmula de cozinhar não tenha mudado e os ingredientes sejam diferentes".

"Tome tênis esportivos profissionais como exemplo, após a pesquisa e desenvolvimento de produtos, testes profissionais de atletas e testes de competição e, em seguida, feedback para modificar a produção, esse design de nível superior geralmente leva 22 meses". Que a Adidas é muito lenta para acompanhar o feedback do mercado.

O designer enfatizou que as marcas esportivas domésticas são baseadas nas vantagens econômicas de Xiaohongshu, Douyin e outras grama, e estão mais próximas da cadeia de suprimentos, e o ciclo de design de produtos é curto. ."Por exemplo, sapatos de buracos recentemente populares, do verão passado para este ano, toda marca está fazendo isso, mas a Nike e a Adidas não fizeram isso agora. Nike e Adidas realmente têm uma resposta lenta. Isso se baseia em si mesmos. A consideração abrangente da marca e influência é mais sobre a 'força motriz' no design, o que significa liderar as coisas novas, não 'seguindo a popularidade.

Um relatório público afirmou uma vez que o número total de patentes da Nike atingiu 4.534, cerca de 8 vezes o de Anta, e o número de patentes no valor de mais de US $ 5.000 atingiu 661, que era cerca de 22 vezes o de Anta.Os designers apontaram que a Nike possui proteção abrangente de patentes, incluindo materiais, tecnologia e tecnologia de placa de carbono.No mercado internacional, a Nike e a Adidas estão em patentes.No entanto, o design patenteado de marcas esportivas domésticas nesse sentido está concentrado principalmente em praticidade, que é a patente de design morfológico de tão chamado.

"As marcas esportivas têm requisitos técnicos relativamente altos. Atualmente, as marcas chinesas não são suficientes para controlar as categorias principais. Eles têm mais doutrina e não são tão claros no caminho da pesquisa". Quando você se levanta, você ainda precisa retornar à capacidade técnica e criar verdadeiroO fosso.

Ke Ying, professor associado da Escola de Design da Universidade Jiangnan, disse à China News Weekly que as marcas esportivas domésticas não são apenas diferentes em sapatos esportivos e marcas internacionais O ponto de avanço do núcleo é o material.Atualmente, a maioria das marcas esportivas domésticas está buscando estilos e alguns componentes funcionais, mas as fábricas de tecidos profissionais de alto nível estrangeiro se vincularam a gigantes como Nike e Adidas, e é difícil romper o padrão original.

"Nike, certas roupas competitivas da Adidas podem melhorar os resultados de atletas profissionais até certo ponto. Os custos de P&D dos tipos de roupas correspondentes serão mais altos. À medida que a demanda das pessoas por esportes profissionais aumenta, as empresas domésticas têm conforto e funcionalidade de conforto e funcionalidade das empresas domésticas. A resposta pode ocupar esse território.

No entanto, Li Shuangfu apontou que os produtos do FIST de marcas esportivas domésticas também podem aparecer em eventos de nível superior, como a NBA nos últimos anos. ritmo da Nike e Adidas.Para gigantes internacionais com origem da marca, você só precisa fazer duas coisas e desenvolver duas coisas.Portanto, em termos de pesquisa e desenvolvimento, ele não deve investir um investimento enorme como a Nike e a Adidas, e ainda não é possível pagar fundos maciços para fazer isso.

Ainda existem desafios no mercado principal do mundo

A China tem uma grande base populacional e tem uma demanda estável por sapatos esportivos e roupas.De acordo com os dados públicos, o tamanho geral do mercado de sapatos esportivos e roupas no meu país atingiu 371,8 bilhões de yuan em 2021 e composto de 2015 a 2021 atingiu 14,28%, o que deve exceder 500 bilhões de yuans em 2024. Posição líder em todo o mundo.

Apesar de suas vantagens no mercado chinês, ainda existe uma pequena lacuna entre marcas esportivas domésticas e marcas internacionais como Nike e Adidas.A receita fiscal de 2022 da Nike atingiu 46,7 bilhões de dólares, e a receita fiscal de 2021 da Adidas foi de 21,2 bilhões de euros.Como dizem as pessoas relacionadas à Anta, o volume do mercado regional sempre cultivará teto.

A internacionalização das marcas esportivas chinesas começou no início deste século.A partir de 2005, o Powder patrocinou muitos eventos internacionais, como o NBA Houston Rockets dos EUA, Bucks em casa, Jogos Europeus de Estrela, Copas Sisi, Copas de Diamante e outros eventos internacionais.A pessoa responsável pelo Peak disse à China News Weekly que a internacionalização das marcas esportivas chinesas é relativamente mais cedo do que outras indústrias.Os dois ciclos olímpicos também trouxeram oportunidades e crescimento para marcas chinesas.

Li Ning também iniciou o caminho para a internacionalização há mais de dez anos. estrela Wade.No entanto, até hoje, o caminho para a internacionalização não está acessível. é apenas 1,5%.Isso significa que a receita do mercado chinês é responsável pela maioria, e a receita do mercado no exterior pode quase ignorá -la.

Anta implementou "compra e compra" até o fim com a estratégia de "foco único, multi -marca e estratégia global".Em 2009, para melhorar sua posição no mercado, Anta gastou 332 milhões de yuan do Belle Group para adquirir a marca italiana Fila.No ano da aquisição, a receita da FILA aumentou negativamente.Além disso, a Anta também teve como objetivo uma série de marcas esportivas de meados e altas: a Anta adquiriu a marca britânica ao ar livre Deste em 2016, e a marca de esqui Ketong em 2017, em 2019, terá a receita do grupo Amafen, que tem a marca do pássaro de ariter.

No entanto, o relatório financeiro da Anta no primeiro semestre de 2022 mostrou que a receita da FILA caiu 0,5%no ano em ano.A pessoa relevante encarregada de Anta disse ao "China News Weekly", "Em seguida, devemos fazer algumas coisas de longo prazo, representando marcas chinesas no cenário mundial com a Nike e a Adidas no mundo". bem -sucedido antes disso.

De fato, muitas pessoas no mercado questionaram isso.O relatório financeiro do Anta Group mostra que, além da principal marca e FILA da Anta, a receita da receita da DERE e da Keelon atualmente representa apenas cerca de 8%da receita da Anta.Fontes relacionadas à ANTA mencionaram que, se o Amafen Sports que flui a água que contém o Avest, negócios no exterior fora do mercado chinês representarem mais de 40%.No entanto, o relatório financeiro mostra que, até 2022, a receita comercial global da Amafen Sports aumentou 21,1%no ano -ano para 9,67 bilhões de yuan, ainda perdendo dinheiro.Se você deseja encontrar uma maneira de encontrar um gigante com as marcas internacionais ao ar livre, receio que você ainda precise trabalhar duro.

Cheng Weixiong observou que a Nike e a Adidas tinham um período de investimento técnico contínuo no passado. Existem também modelos de imagem."Para superar a tecnologia líder, fazemos produtos para fazer o futuro. É tarde demais para fazê -lo quando chegar no futuro. Não devemos dar aos consumidores a cultura de fast food".

"Entre o conteúdo de tecnologia verdadeiramente alto e de topo, ele ainda não conseguiu competir com a Nike e a Adidas nos mercados mainstream do mundo".

De fato, nos últimos anos, além da Nike e da Adidas estagnaram no mercado chinês, a participação de mercado de marcas como Skycic e Lululemon continuou a aumentar. Atualmente, além do negócio do mercado chinês.

Além de olhar para o exterior, o próprio mercado chinês de sapatos e roupas também mudou.Ma Yibo, professor da Escola de Ciência e Engenharia Têxtil, Universidade Jiangnan, analisa que as futuras roupas esportivas são pessoas -orientadas para as pessoas. Sobre inovação científica e tecnológica e inovação original, inovação inovadora, inovação iterativa das necessidades de inovação de inovação iterativa são guiadas, promovendo inovação contínua de alta qualidade em produtos esportivos de alto end no futuro

"China News Weekly" 2022 Edição 41

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